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建筑企业精细化管理工作探寻
 
目前,建筑市场竞争日趋激烈,企业只有充分挖掘内部潜力,才能实现稳步发展,而精细化管理无疑是最需要我们重点关注和实施到位的必然选择。
  管理是一门综合科学,不仅需要科学的理念和制度保障,更需要科学的手段和工具。针对建筑企业技术密集、管理密集和装备密集的特点,应遵循两个实施原则推进精细化管理:一是根据企业发展计划全面推进;二是设立年度重点推进课题实施重点推进。结合企业的发展需要和管理状况,笔者认为应从以下8个方面实现以精细化的方式推进企业管理升级:
  1.市场营销的精细化管理。以市场细分选准目标市场,需要拿的项目一定要拿到,要避免病急乱投医。目前,影响中标的因素越来越多,投标中每一步都必须精细到位。由于标少人多,而且不少地方想通过工程建设来拉动地方经济,但资金并不宽裕,因此投标报价和工程风险的对等设置,将是在能中标的前提下实施精细化管理的重要课题。
  2.执行力建设的精细化管理。执行力建设是推进精细化管理的核心,主要在于公司制度的完善、落实和精简,在于对部门、项目岗位职责分工及工作流程的重新梳理,在于对各部门执行力的强化建设。组织执行力度会因为结构效率不高而产生大量的执行衰减,公司每年要按期按质完成项目两级管理制度汇编。明确责权利,完善企业管理制度,提升管理层执行力。
  3.人力资源和绩效管理的精细化管理。要精细考虑人力资源的配置,精细规划公司发展的人才结构、布局、梯队和专业设置。加强考核奖惩是确保推行精细化管理执行到位的关口,是充分调动员工工作积极性的关键因素。对项目和机关本部的绩效管理,要在考核指标的细化设定、及时考核和加大责任追究上下功夫。
  4.项目管理策划的精细化管理。受经济形势的影响,项目策划的系统管理是精细管理的重要方面,在成本策划主线的牵引下,项目的技术方案策划、工期策划、平面布置策划、安质管理策划和资源投入策划,从项目的开始投标到最终实施都要进行高水平的系统设置、系统实施、系统改进,保证项目管理的过程能在均衡安全的情况下不出大的问题。
  5.物资设备管理的精细化管理。因为价格波动、资金支付、成本压力、供货渠道及来源的多方影响,要在主材、辅材和周转材料三个方面,确实将数量和价格管理做到总成本最低。设备管理要从设备状态评估-维修方案评审-机料采购-维修实施-维修质量验收的每一步精细地把质量和成本管控到位。
  6.合同及分包的精细化管理。因为资金等的缘故,项目停建或缓建的几率将增多,同时市场价格水平呈现工程造价与劳务价格并不同向同幅波动的态势,在规避成本风险和维稳方面,要首先保持在选择队伍上不出差错,同时在分包合同执行过程当中的核算及结算上加强精细化管理。
  7.全面预算和经济活动分析的精细化管理。全面预算和经济活动分析是对企业运行情况进行“自我诊断”、查找管理“短板”、为科学决策提供依据的重要工具。要实现项目的总预算、年度预算、月度预算目标,必须将预算管理的全员、全过程、全方位管理的考虑落到实处。各部门都要对管理成本和经济活动进行有效分析,结论要尽可能量化,分析后的成本管理偏差要能落实到具体的管理行为改进上。
  8.安全和质量的精细化管理。这是施工企业永恒的管理主题。要明确以标准化信息化为基础、以落实责任为手段、以现场技术控制为重点、以超前防范为保障的质量安全管理思路,不断查找和堵塞管理漏洞,提升项目安全质量精细化管理水平。
  精细化管理的核心思想是精、准、细、严,就是要严格、科学、专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
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